如果對以上幾個數(shù)據(jù)無感，

那么請看看下面這個數(shù)據(jù)，

也許會生出些許感慨。

無疑，在兵器裝備集團質(zhì)量提升“365”登高行動起步之年，中國長安的質(zhì)量提升收獲了“開門紅”，打了一個漂亮仗，為其它產(chǎn)業(yè)板塊抓好實物質(zhì)量提升做出了示范，提供了一個樣板。

兵裝集團黨組成員、副總經(jīng)理、中國長安董事長劉衛(wèi)東多次強調(diào)指出，

兵裝集團質(zhì)量提升“365”登高行動，

既為中國長安做好質(zhì)量工作指明了方向，

也為質(zhì)量工作提出了更高要求，

只有先做好“小質(zhì)量”——實現(xiàn)實物質(zhì)量的有效提升，其它五個方面的質(zhì)量提升才有更堅實的基礎(chǔ)，質(zhì)量提升“365”登高行動才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，引領(lǐng)中國長安高質(zhì)量發(fā)展。從這個意義上講，做好質(zhì)量工作，提升實物質(zhì)量，是質(zhì)量提升“365”登高行動的基石。

中國長安總部組織下屬企業(yè)開展VDA6.3貫標(biāo)培訓(xùn)

從行業(yè)形勢看，中國汽車市場迅速由增量競爭轉(zhuǎn)入存量競爭，競爭進(jìn)一步加劇，用戶對零部件質(zhì)量要求越來越高，實物質(zhì)量在競爭中的權(quán)重越來越大，提升實物質(zhì)量，成為影響企業(yè)生存發(fā)展的大事。

云南西儀狠抓現(xiàn)場5S管理

正是基于這樣的思考與認(rèn)識，春節(jié)后一上班，中國長安黨委就召開質(zhì)量工作專題會議，學(xué)習(xí)貫徹兵器裝備集團質(zhì)量提升“365”登高行動對質(zhì)量工作的要求，分析行業(yè)競爭的新特點新要求，總結(jié)2018年質(zhì)量工作，部署2019年質(zhì)量工作，要求

各企業(yè)以“練內(nèi)功、抗寒冬、

拼意志、打硬仗”為關(guān)鍵，

抓質(zhì)量、強管理、促市場，

圍繞產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量提升，

湖南江濱大力提升智能制造水平

做到客戶至上轉(zhuǎn)觀念、對標(biāo)一流強體系、

加強學(xué)習(xí)增本領(lǐng)、完善機制激活力、

建強人才促發(fā)展、強化黨建提質(zhì)量、

狠抓執(zhí)行創(chuàng)效益。

專家總結(jié)豐田汽車40多年如一日抓質(zhì)量管理的經(jīng)驗，得出“四個一”的結(jié)論，其中一個“一”指出：質(zhì)量工作必須一把手親自抓，只要一把手不親自抓，質(zhì)量工作就抓不好。

青山公司DCT高質(zhì)量投產(chǎn)-清潔度專項控制

中國長安明確要求：

質(zhì)量工作是“一把手工程”，

一把手必須掌控質(zhì)量工作，

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，調(diào)配資源；

同時強調(diào)，

質(zhì)量現(xiàn)場審核培訓(xùn)，

企業(yè)黨政一把手、分管質(zhì)量工作

的領(lǐng)導(dǎo)同志必須參加。

落實質(zhì)量工作“一把手工程”，不只有要求，還有制度約束。中國長安建立健全了質(zhì)量紅黑榜評價標(biāo)準(zhǔn)，每季度發(fā)布質(zhì)量紅黑榜，季度質(zhì)量會通報黑榜企業(yè)，約談黑榜企業(yè)負(fù)責(zé)人。從2019年開始，將質(zhì)量紅黑榜與企業(yè)KPI績效掛鉤，激發(fā)企業(yè)抓好質(zhì)量工作的內(nèi)生動力，自覺承擔(dān)起質(zhì)量工作的主體責(zé)任。

湖南天雁針對重點工序制作質(zhì)量警示卡

2019年伊始，中國長安董事長約談2018年四季度質(zhì)量黑榜企業(yè)和質(zhì)量索賠占比過高企業(yè)的負(fù)責(zé)人，要求在三個月整改期內(nèi)，企業(yè)董事長、總經(jīng)理主要精力放在抓質(zhì)量上，找準(zhǔn)問題根源，落實工作措施，盡快關(guān)閉問題，把帽子摘掉。

一季度，

被約談企業(yè)質(zhì)量整改成效明顯，

質(zhì)量索賠占比過高的企業(yè)索賠比例

下降了50%多；

質(zhì)量黑榜企業(yè)實現(xiàn)摘帽。

華川電裝公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場質(zhì)量檢查

各企業(yè)按照中國長安要求，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任落實，強化激勵和約束，對勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為、完成質(zhì)量出色的個人和單位，及時表彰獎勵；對不擔(dān)當(dāng)、不作為、未達(dá)成目標(biāo)的單位和個人，開展批評，進(jìn)行處罰。

中國長安把質(zhì)量工作作為黨建與業(yè)務(wù)工作有機融合的重要載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員帶頭抓質(zhì)量，帶頭抓改善，帶頭抓執(zhí)行，開展黨員帶頭踐行質(zhì)量管理“三不”原則活動，堅決做到“不接受不合格產(chǎn)品、不傳遞不合格產(chǎn)品、不放過不合格產(chǎn)品”，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，始終按標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

寧江山川關(guān)重件閥系采用全自動裝配確保質(zhì)量

中國長安著力加強培訓(xùn)，不斷提升員工駕馭質(zhì)量體系的知識力，增強干部專業(yè)能力和服務(wù)現(xiàn)場的能力。

持續(xù)推進(jìn)模擬二方體系審核貫標(biāo)實施，

形成了以系統(tǒng)化思維、體系化手法

推進(jìn)質(zhì)量管理，

提高過程能力，

提升實物質(zhì)量的有效方法，

促進(jìn)了實物質(zhì)量的提升。

中國長安在此基礎(chǔ)上，今年又決定瞄準(zhǔn)大眾汽車過程審核（VDA6.3），引導(dǎo)企業(yè)主動向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊，為拓展外部市場奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。為此，2019年，中國長安聘請專業(yè)機構(gòu)開展VDA6.3二方審核，加快VDA6.3的導(dǎo)入與實施。

東安汽發(fā)現(xiàn)場質(zhì)量巡查

中國長安把反對形式主義、官僚主義落實在質(zhì)量工作中，強化現(xiàn)場導(dǎo)向，嚴(yán)抓工作落實，堅持現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實，深入現(xiàn)場解決問題、舉一反三消除隱患、第一時間完成整改。

南方英特波高在線自動檢測

針對發(fā)現(xiàn)的問題做到“不查清不合格原因不放過，不查清責(zé)任者不放過，不落實改進(jìn)措施不放過”

堅持每周追蹤，每月回顧，

直至問題關(guān)閉，

把質(zhì)量提升的成效作為檢驗解決問題的標(biāo)準(zhǔn)。

加強企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，督促企業(yè)把標(biāo)準(zhǔn)變成習(xí)慣，把習(xí)慣變成文化，把持續(xù)提高質(zhì)量、打造精品作為全體員工認(rèn)同的價值、內(nèi)在的追求。

東安動力落實體系標(biāo)準(zhǔn)，提升過程執(zhí)行力